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　　时间过得真快，转眼又过去了一年。回想起来，虽然没有取得什么惊人的成绩，但也算得上是一次非凡的考验和磨炼。

　　年初，房地产公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客运分公司人员分流，财务工作并入财务部；新公司如雨后春笋般不断涌现，会计、财务管理工作被整合到财务部。 XX年集团公司开展财务合同管理月，财务部被推到风口浪尖； 20xx年，集团公司实行实际预算管理，财务部作为先锋负责。对内，公司要求不断提升管理水平。对外，税务机关开展房地产企业重点检查、税收政策调整、国家金融政策宏观调控等工作。在这不平凡的一年里，全体财务人员艰苦奋斗，齐心协力，落实好各项工作。各项工作均已开展。现对一年来的工作进行总结。

　　1。功能开发

　　（1）过去的一年，财务部职能管理迈出了一大步。

　　1'建立详细的成本费用目录，为成本费用核算和预算合同管理提供统一依据。

　　2。对会计报表进行梳理，相应调整格式，制定会计报表管理办法。使会计报表更易于管理。

　　3。修改完善会计结算表，出台会计凭证管理办法，做好加强内部管理的前期工作。

　　4。建立了资金预算管理形式和办法，为公司进一步规范目标管理、提高经营绩效、协调高效使用资金奠定了良好的基础。

　　（二）财务合同管理月总结

　　公司开展“财务与合同管理月活动”，体现了公司领导对财务与合同管理工作的高度重视。这也说明目前的财务管理工作还没有达到公司领导的要求。

　　1。为了让财务人员充分认识“财务与合同管理月活动”的重要性，姚财务长亲自动员财务部员工。会上他指出，财务人员安于现状，缺乏竞争意识，看问题、做事有危机感、缺乏远见。我一一分析了。同时我指出，财务部门不是会计部门。仅仅做好会计工作还不够。如果管理不能改进，会计再详细也没用。会计是基础。 ，管理是目的，所以在做好基础工作的同时，要提高管理意识，要求财务人员在思想上高度重视财务管理。例如，在对每项经济业务进行会计核算时，在考虑会计要求的同时，还必须考虑该业务对公司当前和未来的管理和税收政策的影响。如果现在考虑不周全，以后就很难再犯错误。化妆品。对“财务与合同管理月活动”进行工作部署。

　　2。根据房地产行业的特殊性和公司管理要求，整理开发成本和期间费用的二级、三级会计明细账，并对明细账进行简要说明。目的一是统一会计口径，保证数据采集和分析前后比较一致；二是方便各责任单位负责人了解各项财务数据的内容。这项工作已于本月完成，并由姚老师审阅。目前正处于实施阶段。

　　3。按照目标责任制，重新调整内部财务管理报告的格式和内容。一是满足财务管理的要求；二是满足责任单位的价值和内部考核的要求。要求。财务内部管理报表曾多次调整、修改。建议集团公司对新调整后的财务内部管理报表的格式和内容进行认证，明确在一定时期内将是相对稳定的形式。

　　4。鉴于外企距离集团公司较远，财务设立了独立的会计机构。为加强集团公司对外资公司的管理，保证核算的统一和信息反馈的及时性，现提出对外资公司财务工作的联系要求。 9月份，我们与宁波公司财务进行沟通，明确了财务会计要求、信息传递、对外报表审批程序、需向集团公司报送的报告等。

　　5。对每家公司进行内部审计。目的是全面了解各公司的经营状况，为今后的财务管理打下基础。

　　6。根据公司要求修改了部门职责，制定了部门考核标准。为规范会计工作，重新提出《财务工作要求》，从基础工作、会计核算、日常管理三个方面提出要求，目的是打牢基础。对内开展标准化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务管理工作。

　　7。对于会计知识培训，我们从三个方面考虑培训内容。一是《会计法》。要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是基础会计知识。非专业人士应该学习这方面的知识。知识的目的必须明确。目的是理解会计报表。为了理解这些陈述，您必须了解一些基本知识。三是如何解读报表。这是会计知识培训的重点。

　　8。会计报表推出实施几个月后，从会计报告格式设置来看，报告格式设置还是比较科学的，能够更清晰地反映会计相关信息。但由于房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润存在时间差。这样，《损益明细及变动表》就不能全面反映损益情况，需要补充补充表；此外，需要添加"财务费用"以反映报告。这可以更全面地反映公司的财务状况。已设计“会计报表（内部）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内部）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

　　9。会计凭证的使用涉及各个公司、各个部门。财务部稍后会电话通知，10月份将实行逐步更新方式，11月份需要全面试行。从一个月的试用期来看，暴露出的主要问题是如何填写表格、如何办理审批流程。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行沟通，澄清相关事项，解决设计缺陷。 XX年9月，在试行会计凭证管理的基础上，我们再次征求各公司对报销单据的意见。根据大家的建议，进一步完善了会计结算凭证，并于XX年9月颁布了相关规定。

　　10。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识得到了加强，管理能力也得到了提高。财务部迈出了从会计到财务管理的关键一步，但我们的管理水平与公司的发展还有很大差距。还有很大差距，需要我们不断改进和提高。

　　2。职能管理

　　 (1)会计工作

　　会计工作是本部门大量的基础工作。资金的结算与安排、费用的审核与报销、会计结转、会计报表的编制、纳税申报等工作都能有序、按时地进行。结束。

　　1。会计复习

　　会计审核是维护企业经济利益的关键。必须严格按照有关规定执行。政策决不能因为个人原因而放松。例如，勤勤家园项目位于余杭良渚。根据税法规定，建筑安装工程专用发票必须使用工程所在地税务机关提供的发票。否则，建设单位不得列报税前费用。为此，我们严格审核项目发票的来源。 ，并将本规定传达给项目公司。目前，工程量较大的建设单位均需向当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。审查中发现，部分临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理。在严格审核申报的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票，使双方企业的利益得到有效保护。

　　2。物料核算

　　材料在工程成本中占有很大比例，也是保证产品质量的重要因素之一。该区域的质量问题通过供应材料得到解决。但价格的不确定因素难以控制。从下半年开始，建材价格持续上涨，甚至出现供不应求的情况。尤其是水泥价格翻了一番。货物还没有被提走。为保证工期顺利进行，我们配合材料部门调整了采购结算方式，由原来的先提货后付款的方式调整为先付款后提货的方式。

　　公司与供应商结算材料款项普遍较晚。现在结算时，交货清单被转移到财务部门。一是财务部门无法及时向用料单位结算材料款。其次，由于时间较长，财务部门与建设单位之间的核查难度较大。经核实，送货单上的收件人签名与买家签名不符。

　　XX年对于我们的祖国来说是充满回忆的一年。 xx年，我国经历了严寒与酷暑，经历了艰辛与荣誉，经历了经济的低迷与复苏； XX年，对于我们房地产行业来说是值得深思的一年。 XX年房地产行业进入行业周期。房地产行业从年初到年末都处于是否应该“救市”的争论之中。房地产行业的生存之路将通向何方？我们房地产人需要用智慧和汗水来形容；同样，xx年对于我们xx公司来说是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，也是转型成长的一年。 xx年，xx公司经历了BSC的阵痛、培训师资的洗礼、xx改制成功的辉煌、工业项目挂牌的喜悦、房地产销售的低谷。

　　正是在如此复杂多变、跌宕起伏的内外部环境下，xx财务部在公司领导班子的正确指导下，理清思路，不断学习，求实进取。在财务部的各项工作中，取得了阶段性的成长和收获。下面我将财务部所做的全部工作在这里向各位领导和同事们汇报一下：

　　会计工作

　　众所周知，会计是财务部门最基本、最重要的工作。它是财务人员生活和工作的基础，是一切财务工作的基石和源泉。随着公司业务的不断扩大以及公司走向精细化管理对财务信息的需求，如何加强会计工作的规范性、科学性、合理性成为我们财务部门推进的新课题。为了努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：

　　1。建立会计准则和规范，实现会计规范化管理。财务部根据房地产项目核算、纳税申报、资金预算等需要，设计会计科目表，制定详细的二级明细账、三级明细账，并落实各科目的核算范围。明确的协议。同时，一本房地产会计教材也被用作会计部门的参考书。有了这套会计图表和参考书，保证了会计准则的统一性、一致性和连续性；有了这套会计准则，我们公司的账目就可以随时查看。这一切似乎都是由一个人完成的。有了这套会计准则，新会计师就能快速上手公司账务。值得一提的是，根据我们设置的明细账和项目辅助核算，可以直接快速计算出某房屋开发项目的收入、成本、费用及相关税费，快速计算出土地增值额增值税，让土地增值税、所得税的结算变得简单、快捷、清晰。我公司的会计账务设置得到了集团领导的好评。

　　2。对原有的会计流程进行了重组和制定。财务部现行的内部会计流程突出内部控制，明确各个流程占用的时间，确定何时出具报表、出具什么报表。开什么账户、开什么凭证、如何传输凭证，都有明确的规定。确保财务信息有序、及时、优质提供。采用新的工作流程后，提高了工作效率，减少了各岗位之间的矛盾和纠纷，财务报告的及时性得到了有效保证。我公司向集团财务部报送的各项财务数据的及时性、准确性均能满足集团财务部的要求。

　　3。加强各业务单位、交易单位的账目清理、核对工作，定期给各单位打电话或发传真进行账目清理、核对，使我公司xx客户、xx供应商账目清晰准确。同时，加强往来应收账款回收力度，年内回收往来账款xx万元。

　　4。另外，财务部组织全体员工于XX年共完成xx项：收缴xx期房款xx亿元，契税维持资金xx万，审核原始凭证x千余张，填写、审核并整理装订xx张会计凭证。发布xx统计报表。出具xx份纳税申报表和xx份税源统计表。出具xx集团及xx集团相关的xx财务报表，出具xx预算报表等。

　　2。融资、预算和资金管理

　　资金对于企业来说就像“血液”对于人体一样重要。特别是房地产行业进入了行业周期新的历史时刻。为了控制房地产行业的经济泡沫，国家通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策等进行宏观调控。目的是提高房地产行业的业绩。资本门槛的提高，让整个房地产行业重新洗牌。另外，我公司一定要按计划完成xx的改制生产，工业项目的全面启动，早日发展xx。最严重的是XX年楼市低迷。今年的销量远低于预期，这使得我们公司的资本“造血”功能极差。这使得我们公司随时面临“缺血”的风险。那么对于XX年的财务部门来说，如何做好财务工作呢？如何制定财务预算？如何管理好资金，成为财务部的首要任务。为此，财务部也投入了大量的时间和精力进行相关资金管理工作，全力帮助公司克服资金困难。

　　1。财务部加强与七家商业银行的联系，与各银行一一协商沟通，不断探寻和触及各商业银行的底线。但受国家货币政策宏观调控影响，商业银行自有资金流动性大幅减少。这使得商业银行在审批贷款时更加谨慎，以降低经营风险，尤其是房地产企业。当心。 XX年，XX市商业银行对房地产业的贷款总额比去年下降了xx%。即使在融资环境十分恶劣的情况下，财务部也没有被眼前的困难吓倒。而是在公司总资产和实收资本不足的情况下，用智慧和勇气创新，与各家银行开展了艰苦的业务。谈判。其中，财务人员数不清有多少次与银行各级领导谈判、吃饭、应酬，去银行、抄写、准备征信资料，加班加点，牺牲了那么多业余时间。 。令人欣慰的是，最终，财务部在公司领导的正确指导下，依靠在工作中总结的谈判技巧，于2017年完成了xx万元的住房开发贷款和xx万元的工业项目。 x 银行在对公司最有利的时间。金额xx万元的贷款及承兑汇票完成了xx银行xx万元的产业贷款，一次又一次完成了看似不可能完成的任务，因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总资产的比例投资均不完全符合银行授信条件。同时，我们为公司争取到了最优惠的土地抵押利率和最低的银行利率。毫无疑问，xx财务部可以自豪地说，在融资方面，xx财务部领先于xx年同行业的财务部门。

　　2。在预算执行方面，在公司领导的大力推动和财务部的积极组织下，公司全面预算管理工作已融入到各部门的日常工作中，各部门能够熟练运用综合预算预算管理。预算是管理跨部门资金流动的管理工具。财务部还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的原因，加大了各部门对财务数据的重视程度。目前，各部门在财务部的组织下积极参与全面预算管理，为来年全面预算的编制和实施打下了坚实的基础。正是因为有了全面的预算，公司领导才能对资金配置有清晰的思路，提前对资金进行合理的统筹安排。

　　3。在年初资金充裕的情况下，根据编制的预算，我们在短时间内对比了各家银行的理财产品，从各家银行中筛选出与x银行签约购买价值xx的理财产品万元，六月利率xx%，公司获得财务收入94.6万元。另外，我还利用闲置资金到银行理财x次 到银行理财x次 1月份IPO开始发售新股，投资xx万元，获得理财收入xx万元。公司年财务收入xxx万元。这在一定程度上降低了公司的资金成本。

　　4。充分利用承兑汇票支付工程费用，降低资金使用成本。 xx年，财务部共办理承兑汇票xx张，充分利用商业银行承兑汇票授信额度xx万元。

　　5。在日常资金管理方面，财务部重点加强了以下工作：与各银行开通网上银行服务，帮助公司实时了解公司银行存款状况；建立资金日报制度，每日向公司领导汇报前一日公司资金状况，为公司领导进行资金安排提供依据；每月定期为各银行编制银行余额调节表，确保公司资金的准确性和安全性；不时盘点手头现金；在大额收款的日子里，每天将收款收据与银行付款单、发票进行核对，确保资金收款的准确性；在付款过程中，增加了一名基金经理来审核出纳员填写的支票和发票。程序；通过这一系列工作，公司资金归集和使用的准确性和安全性得到了很大提高，财务部在资金管理的规范化管理上上了一个新的台阶。

　　3。涉税管理工作

　　由于房地产企业涉税环节较多，相关税收政策也非常复杂，税负重，使得纳税成为企业重要的成本支出。按照国家税收法规的规定，进行合理的纳税筹划，减少税收支出，是财政部门涉税管理的首要任务。这就需要财务部门在活动前和活动期间重新审视各项经济运行情况，并谋划尽量减少各项税收支出。有矛盾的地方就一定有矛盾。在减少税收支出的同时，也要规避涉税风险。实现企业经济业务涉税风险低甚至为零，是涉税管理的另一项重要任务。当公司接受税务审计时，它将面临三种不同类型的审计： 1. 例行审计。例行审计是指审计部门主要负责对辖区企业日常情况进行的检查。要求检查企业数量一般不应低于一定比例。 2、专项检查。专项检查是指根据上级税务部门的部署，对某一行业、某一地区、某一产品、某一免税政策进行全面检查。 3. 报告和审核。举报审计是指任何单位和个人可以依照税收征收管理法的规定举报纳税人偷税漏税的行为。税务机关收到举报后，将采取一些措施对纳税人进行检查。下面对XX年财务部所做的主要涉税管理工作进行回顾。

　　1。审查各种收入和付款合同。由于签订各种经济合同时增加了财务审查，财务部可以在业务开始时进行税务评估和税务筹划。 XX年，财务部共审核相关经济合同xx份。

　　xx年2月，经财务部门与税务局充分沟通，认为我公司必须主动清算土地增值税，因为目前国家对土地增值税的征收管理税收逐年加强，调查也会更加细致。 。如果明年满足清算条件，税务局进入土地增值税清算，很可能会增加税收支出。财务部征求公司领导和集团财务部同意，组织人员进行xx项目土地增值税清算工作。

　　3。通过分析全国增值税发展趋势，工业项目外购设备均未取得增值税专用发票。该设备的增值税发票时间已推迟至XX年，以便您可以在XX年享受新的税收。消费类增值税的优惠，帮助公司获得了增值税进项税额抵扣xx万元的效益。

　　4。通过合理规划销售部门员工年终奖金的发放，公司不仅按照税法规定履行了代扣代缴义务，而且保护了员工利益，让公司大部分员工少缴了部分奖金。个人所得税xx元，增加了员工的税后收入，受到了广大员工的好评和好评。

　　5。定期将各类大额工程发票送交税务局进行发票真伪核验。由于房地产企业收到的发票金额巨大、数量庞大、种类繁多，收到假发票会给企业带来巨大的涉税风险。为了控制这一风险，财务部定期组织人员将相关发票送交税务局进行真伪鉴别。

　　6。 x月x日，xx市稽查局对我公司进行税务稽查，要求我公司填写xx-xx类税种的纳税明细，然后根据情况进行现场税务检查。财务部立即组织财务人员进行全面纳税自查。一方面，积极与税务局沟通，获得税务局的理解和帮助。另一方面，主动联系稽查局相关人员，建立了良好的人际关系。最后，由于未缴税款及时向地税征管局缴纳，避免了稽查局到企业进行现场税务检查的涉税风险。

　　7。 6月份，xx国税局来我公司询问我公司xx年所得税申报表中所列的xx万元销售收入，对应的成本仅为xx万元，并要求出具收入证明立即确认。即必须有xx地区主体竣工证明文件，否则无法确认xx地区对应的xx万元收入。由于涉及减少我公司申报的所得税xx万元，财务部立即向集团财务部报告了这一潜在的巨大涉税风险，因为根据税法规定，逃税金额超过10%的，年度纳税总额将被归类为逃税。犯罪。根据集团财务部的指示，财务部立即组织财务人员重新清算并填报XX年所得税申报表。另一方面，积极与主管税务机关交涉，取得税务局相关领导的理解。只是调整了纳税额。申报表并不认为我们恶意提前确认收入或滥用所得税优惠政策。这也证明财务部门平时与税务局沟通良好，不会出现重大涉税风险。

　　8。财务部通过与地税局领导的良好沟通，积极争取成为纳税A级企业。目前，税务局相关领导已承诺明年申报我公司为纳税A级企业。如果纳税A级企业申请成功，将意味着两年内税务局不会来公司审计公司账目。一是为企业创造良好、宽松的税收环境。二是为公司赢得了荣誉，为公司与xx政府部门的沟通谈判增添了重要的守则。

　　9。加强涉税管理数据采集和档案管理。税收政策的收集、整理、编制纳入工作职责。房地产相关税收政策每月定期更新并从税务局网站下载并整理整理。财务部在进行土地增值税结算、所得税申报、税务自查、日常申报时，整理各类工作底稿，列出流程，作为公司涉税资料归档。以期为今后的涉税管理工作提供原创性参考，也为今后新任财务管理人员快速了解公司相关涉税管理工作提供参考。

　　4。财务分析与风险提示

　　财务分析是以财务报告信息和其他相关信息为基础，运用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在的融资活动、投资活动、经营活动、分配活动等经济活动的盈利能力进行分析。组织。分析评价企业经营能力、偿债能力、成长能力等的经济管理活动，为了解企业的​​过去、评价企业的现状、预测企业的未来、做出正确的决策提供准确的信息或依据。

　　以前我公司的财务分析几乎是一片空白。然而，企业规模越来越大，资金配置也越来越大。不进行财务分析就对企业的经营状况进行理性的评价和分析是非常危险的。因此，公司领导对此高度重视，对财务部门寄予厚望。有要求才会有进步。财务部在网上收集了大量的相关信息，包括房地产的相关经济政策，并对各房地产上市公司的财务报表进行了比较和分析。 6月，出版了《XX公司》副本。上半年财务分析。幸运的是，得到了公司领导和其他部门同事的认可。

　　在本次财务分析中，财务部对影响当前房地产公司的不利因素和有利因素进行了分析，总共分析了x个不利因素和x个有利因素。并指出了当前房地产企业的x应对策略。后来证明，这两段分析为公司未来的发展提供了及时、必要的信息和依据。

　　财务部根据我公司各项财务数据与上市公司财务数据的对比分析评价，指出公司当时存在的主要问题和风险：

　　1。资产负债率已经达到银行接受的70%的上限，下半年融资将非常困难。随后，财务部仍然不畏困难，用智慧和勇气创新，突破了这一瓶颈和限制，仍然用巨额银行资金为公司融资。

　　2。公司未能在需要资金周转时合理安排项目进度和打开市场，导致公司资金出现较大波动，资金破裂风险加大。

　　3。预期销售收入过于理想，未能充分考虑市场变化并调整预算。最终事实证明，下半年的收入预算确实出现了较大偏差，一定程度上影响了资金的配置。

　　4。指出下半年资金断裂风险，要求公司领导积极筹集资金。

　　事实证明，本次财务分析和风险预警是成功的，有效降低了公司的经营风险。正是因为充分预估了资金破裂的风险，财务部在资金充足的情况下，为公司提供了尽可能多的支持。来自银行的融资。事前做了充分的准备。

　　5。投资管理工作

　　因集团公司战略规划，我公司目前有两个产业项目。这两个项目都有独立的经营会计实体。财务部主要发挥投资和监管作用。为方便公司领导决策，财务部组织力量对xx公司改制及产业项目立项进行项目投资测算。利用一系列投资测算工具，对项目相关人员进行了大量的调查询问，参与了两个项目的准备工作。可行性研究报告。

　　6。组织建设与体系流程管理

　　组织建设和系统流程管理是组织有效运行的灵魂，相当于人体的骨骼和神经系统。其重要性不言而喻。如何实现财务部的各项管理职能，必须对此进行认真的研究和设计。

　　1。为适应公司发展对财务部各项职能的需要，财务部于6月重新设计了财务部组织机构图、工作流程及岗位说明书。各个岗位的职责更加明确，避免了一些重复和不必要的职责。本系统的设计重点是强化会计核算和资金管理功能。

　　2。在实施新组织架构时，应向财务部员工推行垂直指挥制。这种垂直指挥系统，是为了有效保证上级指令能够顺利有序地传达。现在财务部全体员工已经了解、接受并使用这套垂直指挥系统处理日常工作事务，工作效率显着提高。

　　3。为保证财务工作计划有效落实和执行，财会部今年实行财务部内部管理定期会议制度。重点是对上阶段工作的总结和下阶段工作的安排。通过这次内部会议，各项财务工作能够在会议上得到有效沟通，及时解决当前存在的问题。并对会议内容进行记录，并利用会议纪要跟踪各项任务的执行情况。财务部各项任务和指令的落实情况有了很大提高。

　　7。团队管理与员工学习成长

　　bsc、swot、5s、pest、价值链、战略、目标、战术、企业愿景、工作理念、敬业精神、团队、鱼骨图、头脑风暴等新鲜管理术语从高端管理殿堂已进入我们的公司，我们的部门，以及每一位管理者的大脑，都留下了深深的印记。时代要进步，企业要发展，员工要成长。在这个充满激烈竞争的市场经济环境下，从国家到企业，从成年人到学生，如果不能及时更新知识结构和思想意识，就将面临被淘汰。这个社会正面临被遗忘和过时的危险。庆幸的是，我们xx公司领导x总是高瞻远瞩，为我们安排了精彩生动的培训课程和户外拓展课程，让我们有更积极的工作态度、更聪明的管理思维和更有效的管理工具来开展我们的日常工作。我们来谈谈财务部门在这方面的一些收获和经验。

　　1。财务部中层管理人员参加了公司平衡计分卡导入及实施培训。通过艰苦的BSC导入和实施培训，财务部中层管理人员对企业管理的深刻内涵有了更加清晰的认识，对管理的认识也达到了中层水平。执行层面上升到企业战略层面。通过制定公司长期战略目标，公司各级员工将更有动力为实现公司战略目标而努力奋斗。通过BSC对财务部工作的梳理，财务部的职能架构更加清晰，并以战略地图的形式印在管理者的脑海中。通过实施BSC考核日常工作，增强了员工完成各项任务的紧迫感，强化了工作的执行力，提高了工作效率，保证了各项任务的有效实施。各项工作逐步步入正轨，进入高效良性循环。

　　2。财务部中层管理人员参加公司组织的职业经理人培训课程。通过培训，财务部中层管理人员深刻理解了职业经理人应具备的职业态度和素质，以及如何打造职业经理人。合格的管理团队。从改变管理者的管理意识入手，最终带动整个团队向专业化团队转型。一支高效、和谐的专业团队应建立在尊重和信任的基础上，并具备以下要素：有统一、明确、明确的目标。 b.强大的核心。 C。统一的工作理念，包括思想、态度、行为、习惯。 d.每个成员都具有胜任的工作能力和专业技能。 e.会员之间有良好的沟通。 F。成员之间可以互相支持、补充、鼓励。这也是XX年财务部努力的方向，就是打造一支高效和谐的专业团队。

　　3。财务部部分管理人员还参加了房地产全面预算管理和成本控制培训，吸收了大量房地产全面预算管理的先进实践经验，开阔了视野。该体系涵盖组织架构、工作流程、指标选取和考核方法提供了一整套解决方案。本次培训班为xx年xx项目房地产工程预算的实施奠定了理论基础。如果可以的话，财务部希望邀请

　　8。其他临时工作任务

　　1。与xx集团股东完成资产剥离方案设计。根据领导的预测，前后设计了x套剥离方案，并对每套方案进行了总结和评估。

　　2。配合股东指派的审计师，花了半个多月的时间，对董事长离职进行了审计。

　　3。完成集团总部xx银行信息编制工作。

　　财务部在过去的一年里虽然取得了很多的收获、进步和成绩，但仍然存在一些需要重视、改进和加强的方面。